Een goede manager

Een goede manager is niet degene die keihard of juist aardig is, maar degene die ervoor zorgt dat z’n medewerkers met plezier naar hun werk komen en trots zijn op wat ze doen. Zin om daaraan te werken?

Er wringt iets

Je weet heel goed ‘hoe het moet’. Je kent de boeken. Je volgde een opleiding. Je zit niet voor niks op deze plek. Maar toch is het contact met niet al je medewerkers even optimaal. Er wringt iets. Je zou er graag wat aan doen. Maar wat?

Opmerkelijk

Zelfbeeld manager deugt niet

Leidinggevenden hebben een beeld van zichzelf dat niet spoort met dat van hun medewerkers. Managers vinden van zichzelf dat ze goed weten te motiveren, te stimuleren en te luisteren naar hun ondergeschikten. Maar die vinden juist dat hun baas voor hen een ‘schrijnend gebrek aan belangstelling’ aan de dag legt.
Dat blijkt uit onderzoek door onderzoeksbureau Interview-NSS.

Slechts 31% van de medewerkers vindt dat hun baas in staat is hen te motiveren; niet meer dan 34% is van mening dat zij een baas hebben die altijd voor hen klaar staat.

Uit het onderzoek onder de managers blijkt dat negen van de tien met de gedachte leven dat ze goed weten te stimuleren en altijd voor hun mensen klaar staan. De overheersende gedachte onder 66% van de managers is dat zij precies denken te weten wat er op de afdeling speelt. Dat wordt door slechts 32% van de ondergeschikten gedeeld.

Onze workshop

Heb je weleens aan iemand gevraagd hoe je overkomt? Wat je voor indruk op iemand maakt? En wat dat voor gevolgen heeft voor het gedrag van die persoon? En heb je toen een eerlijk antwoord gekregen?

  • Hoe kom jij over en wat voor effect heeft dat op jouw medewerkers?
  • Kun je daar wat aan verbeteren?
  • Hoe krijg je je medewerkers weer gemotiveerd?
  • Hoe verklein je de afstand tussen jou en je medewerkers?
  • Hoe zorg je dat ze je meer gaan waarderen?
  • Hoe zorg je ervoor dat ze meer plezier in hun werk krijgen?
  • Hoe ga je om met een lastige medewerker?

Dit zijn vragen waar we ons tijdens onze workshop intensief mee gaan bezighouden.

Een greep uit de vele andere onderwerpen waar we het over gaan hebben:
– luisteren, luiheid, controle, voorbeeldfunctie, lichaamstaal, ontsporen, afstand, signaleren van misstanden, omgaan met cultuurverschillen, omgaan met generatieverschillen, herkennen van en omgaan met onvrede, herkennen van en omgaan met stress
– en krijg je héél véél tips

Waarom bij ons?

SkillFactory verzorgt maar één workshop. Al onze aandacht gaat dus naar het zo goed mogelijk verzorgen van die ene workshop. Daarom mag je van ons kwaliteit verwachten.

Wij geven je niet alleen de theorie. We gaan oefenen. Veel oefenen. Opnemen. afspelen. Met elkaar bespreken. Feedback geven. Confronteren. Het wordt soms heftig. Niet altijd leuk. Maar wel altijd zinvol.

Planning

De workshop duurt in totaal drie dagen. De eerste twee dagen zijn aaneengesloten. Op de eerste dag is er naast het dagprogramma ook een avondprogramma. De derde workshopdag is ongeveer drie weken later. Zo heb je de gelegenheid om de uit de eerste twee dagen meegenomen tips uit te proberen en daar tijdens de derde dag op te reflecteren.

TIPS

Neem je laptop mee! Je geeft een korte presentatie.

Je haalt maximaal resultaat uit onze trainingen als je vanuit jezelf aan die relatie wilt werken en als je je kwetsbaar en open durft op te stellen. Wees jezelf. Speel geen toneel: laat jezelf zien, niet zoals je vindt dat je zou moeten zijn!

We vragen je om je op de eerste dag te kleden zoals je naar je werk gaat, en op de tweede dag ‘casual’ gekleed te komen. Maar niks ‘moet’.

NAZORG

SkillFactory geeft workshops. Maar daarmee houdt het niet op. We willen graag echt iets voor je betekenen. Als je onze workshop hebt gevolgd en je gaat naar huis, ben je moe, in verwarring en vol goede voornemens. Omdat ook wij weten hoe het vaak gaat met goede voornemens in combinatie met je gewone dagelijkse werk, krijg je huiswerk mee. en een presentatie-opdracht voor de terugkomdag.
Na de terugkomdag bellen we je nog twee keer. Om je vorderingen te bespreken en eventueel tips te geven voor vervolgstappen. Natuurlijk alleen als je dat zelf ook wilt. Je doet niks tegen je zin. Maar je bereikt alleen echt iets als je openstaat en actief meedoet!

Over ons

WIE ZIJN WIJ?

SkillFactory is een jong samenwerkingsverband van enthousiaste en gedreven professionals. De trainers van SkillFactory zijn niet vanuit school direct klaargestoomd om leidinggevenden te gaan coachen, maar hebben jarenlange werkvloer-ervaring voordat ze kozen voor het trainersvak. Daardoor weten ze wat er speelt en waar ze over praten.

ONZE MISSIE

Waar wij ons echt over verbazen, is het lage aantal medewerkers dat tevreden is over z’n eigen leidinggevende. En andersom. Hoe komt dat? En waarom gebeurt er niks aan? Hoe kan het dat er zo veel verschillende trainingen bestaan, maar dat er niet één is die echt hierop focust, terwijl dit zo enorm belangrijk is?

Onze missie is om de medewerker blijer te maken met z’n baas, en de baas blijer met z’n medewerkers. Medewerkers en leidinggevenden die merken dat er iets veranderd is, meer respect en waardering voor elkaar krijgen, en er daardoor minder tegenop zien om naar hun werk te gaan, zijn onze drijfveer. En uiteraard plukt de organisatie daar de vruchten van.

ONZE VISIE

De maatschappij is in twintig, dertig jaar tijd erg veranderd. De medewerker is mondig geworden. Hij slikt niet zomaar alles meer. Hij heeft een mening. Je gaat nu anders met je medewerker om dan ‘vroeger’. En dat ‘vroeger’ is niet eens zo heel lang geleden. Er lopen nog genoeg leidinggevenden rond die groot zijn geworden in (en door) een angst- en bulder-cultuur.

Wij geloven dat jij alleen een goede band met je medewerkers kunt krijgen als je eerst zelf bewust aandacht aan jezelf hebt besteed. Jij bent de basis. Als jij niet goed in je vel zit, is de basis weg, en in feite de fundering onder de manier waarop jouw team presteert. Door ervoor te zorgen dat jij in balans bent zorg je ervoor dat je team beter presteert. Daar heeft de hele organisatie baat bij.

Als aan voorwaarde 1 is voldaan – jij zit lekker in je vel – kun je aandacht gaan besteden aan voorwaarde 2: de medewerker zit lekker in z’n vel.

Deze visie is niet nieuw. Hier zijn vooraanstaande coach-goeroes al jaren van overtuigd. SkillFactory doet feitelijk niet meer dan deze kennis samenvatten en, waar nodig, aan jou aanbieden. In de vorm van directe en eerlijke feedback, en héél véél tips. Wat je ermee doet, beslis je natuurlijk zelf.

Een citaat uit de inleiding van de brochure van een ander management-trainingsinstituut: “Wij trainen en begeleiden ambitieuze mensen met een gezonde dosis prestatiedrang, die een hekel hebben aan oponthoud. Het gaat hen om het resultaat. Wat kan ik ermee in de praktijk? Hoe gaat mij dit helpen in mijn carrière? Wij begrijpen dit als geen ander. Wij zijn zelf ook zo!”

Bij SkillFactory hebben we een heel ander uitgangspunt: Wij trainen en begeleiden leidinggevenden die meer de focus willen leggen op de relatie met hun medewerkers. Leidinggevenden die inzien dat als die relatie beter wordt, ook het commitment van de medewerkers verbetert. En het resultaat volgt dan vanzelf. Onze trainingen richten zich niet op het verhogen van de productiviteit, maar op het naar boven halen van de mens achter de baas.